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成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。
無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅。針對我們公司施工管理當中存在的一些浪費現(xiàn)象談幾點自己的一些看法：
一、轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識
一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養(yǎng)成節(jié)約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于清洗施工的多過程、多環(huán)節(jié)決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協(xié)調(diào)、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統(tǒng)。
三、加強計量、提高基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學、合理的定額
在成本預測過程中，由于各種原因?qū)е卢F(xiàn)場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成預測的藥劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，成本定額也發(fā)生了改變，需要我們根據(jù)現(xiàn)場實際通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，及時予以對加藥量、施工方案進行調(diào)整以達到最佳的成本控制要求。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以用藥量為對象，并限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術領域，開展技術經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。
六、加強成本核算，嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。最后通過各部核算員把各項費用實際發(fā)生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。
2、制定相應的獎懲機制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用罰，節(jié)約一定要獎。利用獎懲機制充分調(diào)動全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。并且達到確實使員工信服的考核制度。
總之，要加強本公司成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現(xiàn)場成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業(yè)現(xiàn)場的情況，及時召開成本考核分析會，解決施工作業(yè)現(xiàn)場成本管理過程中存在的問題，進行管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
